Covid-19大流行促使，主要信用卡公司进一步推迟了EMV燃料分配器遵守截止日期为4月2021年的截止日期。这方便为营销人员提供一些有价值的时间来定制交钥匙EMV经销商发展计划，以主动提供升级指导和支持而不破坏银行。
在考虑品牌网站或延长燃料供应合同时，营销人员是营销人员的美德，因为由于竞争压力增加，许多经销商的位置可能无法通过协议的期限生存。发生这种情况时，营销人员在其品牌协议中的任何无日本型品牌资金或失去的利润recapture条件中负责任何无日的品牌资金或损失的损失条款。
偿付能力和破产之间的微妙平衡可以被一个复杂的零售石油运营商中断进入给定市场的复杂的零售石油运营商。升级分配器以满足EMV任务的成本为特定经销商账户的长期前景增加了一个进一步的不确定性要素。未能成为EMV兼容性对燃料供应商的直接影响，因此营销者无所作为导致截止日期实际上不是一种选择。
对于在机架加上定价公式下提供的普通经销商网站，更换或升级燃料分配器的成本将投资回收期推向超出传统期望的投资回收期。
即将与其他先前提到的经销商存活率的危险因素相结合，使整体EMV情况有所前进。升级经销商书中多个站点的财务要求对于许多营销人员来说变得相当令人生畏。因此，拥有这种Covid-19 - 诱导六个月的六个月来主动解决情况出乎意料地偶然。
通过整个EMV升级过程提供指导和辅助，可以提供有形的经销商EMV升级程序。换取此援助，经销商将同意将其燃料供应协议扩展到全额10或15年期，以及根据具体账户和情况确定的其他考虑因素。该计划尚未正式推出，直到它完全开发，包括在设备制造商和安装人员之间建立的自定义演示材料和关系。
定制的解决方案
我设想了一个全包计划，该计划将以三种量身定制的解决方案来解决三种类型的经销商情况。以下三折的概念是营销人员可以使用贷方和设备公司构建此类计划的示例。
对于每月100,000加仑的燃料量的金级经销商账户，可以将直接投资利用设备融资选项，这些选项将限制直接现金支出的数量，同时通过保留产生有价值的设备折旧福利和进一步锁定账户。直接拥有设备。
对于每月50,000至100,000加仑的燃料量的银级经销商，可以建立一个信贷增强计划，其中营销人员提供了信贷备份，以使经销商能够以有时较低的利率获得必要的信贷，以促进所需的贷款分配器升级。
对于较低级别的青铜经销商账户，营销人员可以主动协调EMV升级的各个方面，帮助源可用的EMV品牌资金，并向该计划批准的设备贷款人介绍经销商。目标是提供交钥匙支持，使帐户能够以标称费用的标称符合标准费用，与帐户的价值相称。
假设将需要60到90天才能汇总综合计划，仍然在4月2021年4月2021年4月遵守截止日期之前留下三四个全月份。
积极使用这一时间来设计和部署定制经销商发展计划的营销人员将有助于巩固其经销商的业务关系，扩大其经销商储蓄的储备性和价值，并减轻经销商消耗的风险。
Mark Radosevich是Petroactive Real Estate Services LLC的总裁，专门为石油批发商提供机密合并和收购咨询支持和融资服务。联系他[电子邮件受保护]或呼叫（423）442-1327，www.petroactive.net.。
